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国电南瑞科技股份有限公司发展战略研究

时间:2020-08-03来源:发展战略

​目前,随着电力体制改革的不断深化,国内电力市场的竞争环境也在逐步 放开,许多跨国公司先后加入到国内市场的竞争当中,国内电力企业竞争也日 益激烈。而对于海外市场而言,各国的电力建设发展不平衡,发展中国家电力 市场前景广阔。在这种复杂多变的产业形势下,国电南瑞科技股份有限公司作 为国内电力设备行业内规模较大、产品占有率较高的公司之一,需要不断保持 竞争优势,寻找新的利润增长点。 本文以战略管理理论、波特的竞争战略理论为基础,以国电南瑞科技股份 有限公司的发展战略为研究对象,对公司现有发展现状,以及在实际发展过程 中存在的国际化程度不高、管理效率有待提高等问题进行简要阐述。运用比较 分析法、PEST分析法、五力模型等分析工具,详细分析了公司的外部环境和内部 环境。外部环境方面,我国国内宏观经济环境整体向好,国内电力市场容量较 大,电力设备行业的海外市场发展广阔。在内部环境方面,公司竞争优势突出, 占有行业领先的人力资源、品牌资源以及政策资源,研发与创新能力突出、财 务状况良好。运用SWOT分析模型,强调了战略选择的重要意义,找到目前公司 所具备的优势、劣势、机遇以及挑战,总结了国电南瑞的总体战略方向。公司 具有多项先发优势,正处于扩张型的发展态势。针对目前海内外市场总体机遇 大于挑战的新形势,公司整体应采取增长型战略。

目前,随着电力体制改革的不断深化,国内电力市场的竞争环境也在逐步 放开,许多跨国公司先后加入到国内市场的竞争当中,国内电力企业竞争也日 益激烈。而对于海外市场而言,各国的电力建设发展不平衡,发展中国家电力 市场前景广阔。在这种复杂多变的产业形势下,国电南瑞科技股份有限公司作 为国内电力设备行业内规模较大、产品占有率较高的公司之一,需要不断保持 竞争优势,寻找新的利润增长点。

本文以战略管理理论、波特的竞争战略理论为基础,以国电南瑞科技股份 有限公司的发展战略为研究对象,对公司现有发展现状,以及在实际发展过程 中存在的国际化程度不高、管理效率有待提高等问题进行简要阐述。运用比较 分析法、PEST分析法、五力模型等分析工具,详细分析了公司的外部环境和内部 环境。外部环境方面,我国国内宏观经济环境整体向好,国内电力市场容量较 大,电力设备行业的海外市场发展广阔。在内部环境方面,公司竞争优势突出, 占有行业领先的人力资源、品牌资源以及政策资源,研发与创新能力突出、财 务状况良好。运用SWOT分析模型,强调了战略选择的重要意义,找到目前公司 所具备的优势、劣势、机遇以及挑战,总结了国电南瑞的总体战略方向。公司 具有多项先发优势,正处于扩张型的发展态势。针对目前海内外市场总体机遇 大于挑战的新形势,公司整体应采取增长型战略。

公司应以整体发展目标为指导,在国家电网公司“三型两网”投资建设周 期,继续通过产品研发、技术领先、管理创新以及国际化发展四方面举措,持 续提升公司的核心竞争力,保持竞争优势。从技术领先、行业领先,再到全球 领先。为了保障发展战略的有效实施,本文提出了完善人才管理制度、加强财 务保障措施、建设和谐的企业文化三个方面的战略保障体系。通过增加专业性 人才占比,提高公司整体人才队伍建设水平。建立短期和长期激励相结合的激 励机制,进一步完善人才管理制度。深化投资改革,加快产业结构调整,提高 资本运作能力。树立开放化、多元化的公司整体价值体系,真正做到“全球化 管理、国际化思维”。

关键词:

发展战略,SWOT分析,电力设备行业


Abstract

Study on the Development Strategy of

NARI Technology Co., Ltd

Since the propulsion of the power system reform of our country, the competition environment of the domestic electric power market is gradually opening up. Many multinational companies have joined into the competition, and the competition among domestic electric power enterprises is increasing fiercely. Meanwhile, the power construction and development of overseas are unbalanced, especially in the developing countries which have broad prospects. In this complex and changeable circumstance, NARI Technology Co., Ltd, as one of the companies with the largest market share in the power equipment industry, needs to maintain its competitive edge and seek for new profit growth points.

Based on strategic management theory and Porter's competitive strategy theory, this paper studies the development strategy of NARI Technology Co., Ltd. By using comparative analysis method, PEST analysis method, five forces model and other analysis tools, this paper analyzes the macro environment in details, and summarizes the resources and capabilities of the company. In terms of external environment, China's domestic macro environment is generally getting better. The domestic electricity market has a large capacity. Meanwhile, the overseas has a vast power equipment market. In terms of internal environment, compared with other domestic companies, NARI has the advantages of leading technology, complete product line and high market share. After using the SWOT model, the paper analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company, and summarizes the strategic management direction of the company. The company has a number of first - mover

hi


advantages, which is in the growing trend. In view of the new situation of the domestic and foreign markets where opportunities are greater than challenges, the company should adopt a growth-oriented development strategy.

In the historic development opportunities of "Energy Internef and "Ubiquitous Electric Internet of Things' construction, NARI should continue implementing the product diversification, insisting on the leading technology, relying on the innovative management and accelerating the implementation of internationalization guided by the overall strategic goal. By using these measures, it can promote the core competitiveness and keep the competitive edge. In order to ensure the implementation^ efficiency of the above, this paper puts forward the supporting measures of perfecting the talent management system, strengthening the financial guarantee measures and building a harmonious corporate culture. By increasing the proportion of professional talents, the company's construction level of the overall talent team will be improved. Establish the incentive mechanism combining with the short-term and long-term incentives, and further improve the talent management system. It will deepen the investment reform, accelerate the industrial restructuring, and improve its ability to operate capital. NARI should set up an open and diversified company's overall value system, in order to truly achieve "global management, international thinking9.

Key words:

Development strategy, SWOT analysis, Power equipment industry


第]章绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1. 2研究方法与内容 2

1.3理论基础和文献综述 4

2 国电南瑞科技股份有限公司发展现状和存在的问题 8

2. 1国电南瑞科技股份有限公司概述 8

2.2国电南瑞科技股份有限公司发展现状 10

2.3国电南瑞科技股份有限公司存在的问题和原因 14

3 国电南瑞科技股份有限公司发展战略环境分析 17

3. 1外部环境分析 17

3. 2内部环境分析 25

3. 3 SWOT 分析 30

4 国电南瑞科技股份有限公司发展战略制定及实施 36

4. 1发展战略规划的目标 36

4. 2发展战略的选择 38

4.3发展战略的实施 39

4.4发展战略实施的保障措施 42


结论 46

参考文献 47

致谢 49

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